业务体系

以团队管理激励为核心，研究优化区域招商运营模式，在人才聘用与组织架构设计、日常管理与绩效考核规则制定、业绩激励制度设计等方面提供整体方案建议，解决传统管理模式下存在的管理难和激励难等问题，大幅提升招商团队的管理效率和质量。

包括招商全员通用培训与核心成员培训，以大幅提升直接招商能力为培训重点，结合前后端的招商产业研究和意向客户跟进能力培训，全面提升招商团队的业务水平，为实现区域招商业绩的可控可持续培养优秀人才队伍，为区域招商业绩基本盘提供核心人才保障和业务能力示范。

从合规性和竞争力两大维度评估区域产业发展相关的各项政策、流程和措施，深度解析各项强项、短板和缺失，提供营商环境深度优化和提升的系统性解决方案，助力区域快速提升产业发展软实力和区域间相对竞争力。